姓名：刘权辉

经历：发扬中华陶瓷文化，让中国因国瓷而骄傲，让世界因国瓷更美好。这是刘权辉对国瓷永丰源的美好愿景。这个愿望源于刘权辉1993年的一趟沙特之行，当时中国陶瓷在国外被视为廉价赠品和朝拜的一次性用品，对于以中国陶瓷为荣的刘权辉来说，是一次巨大的冲击。这也让他坚定了自己要打造一个令世界瞩目的中国陶瓷品牌的决心。

国瓷永丰源掌门人刘权辉。

“新年礼·天青时代”。

“夫人瓷·西湖蓝”。

国瓷永丰源掌门人刘权辉，一直保持简朴实干的习惯，他把办公室直接安排在生产车间的对面，一有时间就走进生产车间，研究瓷器的生产。即便在办公室，也少不了一波又一波技术人员拿着各色瓷器，一起商议出品细节。

“历史陶瓷看景德镇，当代陶瓷看深圳。”谈到瓷器行业和企业的未来，刘权辉不再低调，自信满满、豪情万丈。

跟许多民营企业发展一样，国瓷永丰源既随着时代沉浮，又沐浴着改革开放的春风破茧成蝶，谱写出新的壮丽篇章。

在改革开放45周年之际，作为中国陶瓷行业发展的亲历者，刘权辉向我们细述国瓷永丰源的奋斗历程，呈现出一位瓷器企业家多彩的人生“四重奏”。

从潮州走出来的瓷器事业追梦人

刘权辉出生于陶瓷世家,两百多年的家族制瓷史,最初在刘权辉的心目中,只不过是生计而已。但几次国外之行却让刘权辉认识到，中国瓷器竟潜藏着“危”与“机”。

“我当初为什么要来深圳做瓷器？因为只有在深圳才能做出我心目中的瓷器。”谈起最初开厂的孤注一掷，刘权辉是这样说的。

当他选择在深圳建厂时，父亲第一个反对，业内的人也都觉得他疯了，但刘权辉清晰地认识到深圳的非凡潜力和独特价值。

“如果我留在饶平，那国瓷永丰源只会是饶平的一家普通陶瓷厂，但在深圳不会。深圳海纳百川，国瓷永丰源在这里可以快速名扬全国。”刘权辉很肯定地说。

深圳优越的融资环境、四通八达的交通网络，带给国瓷永丰源走向世界的机会，而刘权辉抓住的就是这个机会。

“在深圳，我可以引进全世界的人才，全世界的原材料，我能够做出全世界一流的产品，并让全世界都认识我们国瓷永丰源。”

花了几年时间考察全世界知名陶瓷企业后，国瓷永丰源在深圳观澜落地。前几年，刘权辉一直待在工厂，从设计规范、产品生产等多个细节上狠抓标准化，对标国际品质的要求，进行科学化管理，建立起了全产业链体系。

凭着这股不服输的劲，建厂短短2年，国瓷永丰源就创造了陶瓷业界三个“世界第一”：自主研发的“满堂红”、“帝王黄”中，红黄釉彩第一次实现无铅无镉，超过世界陶瓷最高卫生标准“美国加州标准”；首次实现红、黄两色的高度均匀，瓷色和原色基本一致；“深圳瓷”系列产品中的强化瓷“超世纪瓷”，其强度超过世界一般强化瓷的3.5倍。

2007年，国瓷永丰源作为深圳唯一一家受邀企业，参加莫斯科举行的“中国国家展”，从此国瓷永丰源成功地走向国际，成为亮眼的中国陶瓷新名片。

执守匠心，荣耀前行。从潮州饶平一个小村庄里的陶瓷手工作坊，到如今中国陶瓷文化代表企业，国瓷永丰源的惊艳蜕变，离不开刘权辉的洞悉先机，更离不开深圳改革开放的强力助推。

新时代国瓷创新的引领者

发扬中华陶瓷文化，让中国因国瓷而骄傲，让世界因国瓷更美好。这是刘权辉对国瓷永丰源的美好愿景。这个愿望源于刘权辉1993年的一趟沙特之行，当时中国陶瓷在国外被视为廉价赠品和朝拜的一次性用品，对于以中国陶瓷为荣的刘权辉来说，是一次巨大的冲击。这也让他坚定了自己要打造一个令世界瞩目的中国陶瓷品牌的决心。

“没有产业链，我们就自建产业链。”凭借敢闯敢拼的“拓荒牛”精神，刘权辉历经十几年的努力，投入了巨额成本，成功打通了瓷器产业链条，形成了一条涵盖“原材料工厂、花纸厂、生产瓷器厂、烤花厂、销售体系”的全产业链条，通过标准化体系实现最关键的品质控制。

标准化流程与严苛的细节把控铸就了国瓷永丰源的产品品质，以“帝王黄”和“满堂红”为例，要烧制出这两种颜色，必须准确地控制温度和火候，一旦温度和火候偏差，就会导致颜色飘蓝或色泽不艳。为了解决这一难题，国瓷永丰源的窑炉采用了整套现代温控系统，将窑炉内温度准确地控制在正负1摄氏度之间，从而实现了“帝王黄”和“满堂红”的批量生产。

“上个世纪90年代的时候，我们就把中国陶瓷行业原材料的标准全部拉高，以前中国的陶瓷目数标准为320目，而我们国瓷永丰源通过不懈努力，将其提高到400目以上。”刘权辉自豪地说。

国瓷永丰源坚持自主创新，整合了世界优质陶瓷资源，在技术和工艺创新方面多次填补国内行业空白。2006年，国瓷永丰源参与了国家行业标准的制定，这是对其品质的肯定，也预示着这个新兴的瓷器品牌成为行业标杆。

如今，国瓷永丰源已拥有1000多项专利，同时正在申请的专利也达上千项。凭借全产业链上下游从原料、加工、包装到销售的整合，国瓷永丰源正努力推动中国陶瓷文化走向世界。

构建一流陶瓷企业的实干家

“世界一流的陶瓷企业，必须要拥有自己独特的文化主张，做出自己的风格，并且获得大众的认可。”

在企业发展之初，刘权辉就思考着，要打造一个怎样的企业：“我首先是站在行业的角度去思考，而不是站在企业的角度去思考。”

世界一流陶瓷企业的标准是什么？国瓷永丰源又该如何成为世界一流陶瓷企业？

刘权辉认为，仅仅建立陶瓷行业的标准化系统是不够的：“国瓷永丰源的定位是成为高端陶瓷文化品牌。”

他期待通过陶瓷文化加强中国文化自信，“产品需要有自己的文化属性，有自己独特的风格，最重要的是让大众认同你的文化。”在深度传播中国传统文化的基础上，国瓷永丰源不断融入创新制瓷技术，铸造出具备世界顶尖水平的中国当代瓷器。

在2016年杭州G20峰会与2017年厦门金砖国家峰会上，“夫人瓷·西湖蓝”“先生瓷·海上明珠”“夫人瓷·石榴家园”吸引了各方瞩目。这是国瓷永丰源实力的见证，背后是刘权辉的团队历时3个月的昼夜奋战，高达两米的设计稿纸、百道工序的精雕细琢。

2017年“一带一路”国际合作高峰论坛，国瓷永丰源团队873名成员攻克重重关隘，经过24小时连轴高速运转，同时推进25道创新工艺、6种方案，成功打造出“金地牡丹”、“水墨牡丹”两套盛宴用瓷。这些作品生动地表现了国家民族繁荣昌盛的现状，同时表达了通过“一带一路”实现世界经济的共同发展、共享繁荣的美好期许。

国瓷永丰源作为一张崭新的中国陶瓷名片，正在国际舞台之上展示中国瓷器的顶级品质，传递陶瓷文化之美。

不畏艰险迎难而上的逆行者

问及国瓷永丰源曾经遭遇的困难时，刘权辉面露微笑，仅寥寥数语。或许在他看来，国瓷永丰源发展过程中所遇到的波折，只是让企业发展保持长青的“磨刀石”。我们只能从2020年他给员工的一封信中窥豹一斑。

在信里，刘权辉写道：“信心源于我们是一支经受过考验的队伍，国瓷永丰源具有极限生存的强大基因，具有永不言退、绝处逢生、迎难而上的优良传统。”

在2008年，国瓷永丰源历经金融危机和土耳其反倾销双重狙击，刘权辉坚持“不减员不减薪不减产”，提出以产品创新为主的发展方向，顽强地打出了一系列漂亮的组合拳，让企业销量逆势上扬，既稳住了国际市场的份额，又加快了国内市场的步伐。

2015-2016年，由于产品线太长、产品定位不明确、投入产出比不高、现金流短缺等因素，国瓷永丰源经历转型升级的艰难期。彼时，刘权辉审时度势，成功推出了一系列盛宴用瓷，实现品牌与口碑双收，引发了良好的市场效应。

“每一次面对‘时间紧、任务重、标准高’，每一次面对很多个‘不可能’，我们都能够圆满完成任务，谱写了一曲曲波澜壮阔的奋斗史诗。”刘权辉在信里这样写道，无数个一往无前的白天，无数个彻夜奋战的夜晚，成就了深圳乃至中国瓷器行业的一张闪亮名片。

刘权辉心怀更宏大的目标，未来要以“让久违的中国仪式感回归万千家庭”为追求，将国瓷永丰源推向寻常百姓家，不断提升当代国人的生活审美，增进家庭的凝聚力和幸福感，促进家族文化的传承发展。

从刘权辉的身上，我们看到了深圳企业家不怕吃苦、积极进取的奋斗精神，正是有这些深圳优秀企业家们的共同努力，才创造了深圳这座城市的奇迹。

“未来20年将是中国陶瓷行业发展的黄金时期。”刘权辉表示，“希望经过我们的努力，让中国陶瓷重回巅峰，这是国瓷永丰源人的梦想，也是中国品牌的梦想。”

（玄伟东 丁薇 谢欣如）