捕捉中国女性的闪光点，让她绽放闪耀的人生。——殷博

殷博策划举办“纯尚之美”VIP私享活动。

“我特别感恩深圳，因为这里总有一种精神和力量感染着我、支撑着我，这就是深圳的创新精神！”深圳影儿时尚集团有限公司副总裁、深圳市歌中歌服饰有限公司总经理殷博说。作为影儿时尚集团奢侈品产线，歌中歌始终坚持以高贵、奢华、典雅、顶级的面料、精致的裁剪、时尚的造型，服务女企业家、女高管等时代精英女性，助力精英女性在商务、生活、聚会等不同场合，通过服饰把控各种角色。2012年，歌中歌正式开启高级定制服务，用10年时间打磨出中国自己的女性服饰作品，引导国人对“高定”从相识到相知，再到相惜。现在，殷博还在努力，希望带领歌中歌在全球高端奢华女装品牌中占据一席之地。

做最有敏锐感知的CEO

“2008年1月，我步入影儿大厦的时装展厅，只见整个展厅都是白色欧式装修，低调之中尽显奢华，挂在展厅中的连衣裙，似乎都自带金光闪闪的效果！”回忆起最初与歌中歌结缘，殷博依然记忆犹新，“这些连衣裙，无论款式还是色彩，都超越了我当时对于时尚的想象！”

就在那一年，殷博正式转型，从一名“媒体人”转为“时尚人”。对于这种转变，殷博也觉得有些不可思议，因为她曾经以新闻事业为毕生追求，准备以笔为枪、以字为伴，为新闻事业奋斗终生。但这样的转变，并非凭空而来，殷博少年时曾在一家服装厂打工，那段时间，她每天都会去车间看看、去仓库整理衣服，有时候还会帮忙去面料市场找面料，或者和厂里的长辈一遍一遍从录像带里寻找当时的潮流趋势。“在那段时间，我就知道，对于服装来说，引领时尚潮流的款式固然重要，但品质更重要，成就一件完美的服装，面子重要，里子同样重要！”

2008年，当时全球奢侈品行业不景气，但中国经济依然欣欣向荣，并开始出现新的财富阶层。一些以企业家、企业高管为代表的精英女性成为时代领跑者，对不同场合的着装有了更高的要求，精准洞悉精英女性服装需求的歌中歌就这样诞生了。2009年，殷博以曾经媒体人的敏锐，发现了互联网电商的优势，于是在影儿集团的支持下，组建了电商团队，一年内在天猫开设了“YINER音儿”、“INSUN恩裳”、“PSALTER诗篇”三个旗舰店，接下来的几年，又推动影儿集团企业品牌纷纷进驻天猫，成效非常显著，2020年双十一，影儿集团旗下品牌全网销售实现了单日5.8亿元的佳绩。

此外，殷博从2008年起就尝试用艺术语言诠释服装设计，逐年举办“时尚的应答”、“让品牌歌颂生命”等时尚与艺术的展览，推动服装与艺术设计的融合发展；运营“影·艺术空间”平台，先后举办了70多场艺术、设计类展览活动；创立影儿艺术创意基金，与清华大学美术学院等院校合作，激发设计新生代的创作活力，同时与国际交流，推动中国时尚创意产业可持续发展，为中国时尚产业发展作出贡献。

做最了解精英女性的CEO

作为歌中歌的CEO，殷博带领着企业不断前行，凭借的就是创新与变革。殷博说，领导企业就像回答哲学的三个问题：我们是谁？我们来自哪里？我们要往哪儿去？为了回答好这三个问题，殷博十几年来一直在思考、观察当代精英女性的生活状态。同是女性的她，看到了精英女性精致闪亮、得心应手的一面，也看到了藏在精英女性光鲜外表下的另一面。这群有阅历、有审美的女性，为歌中歌提供了许多灵感来源，也促使歌中歌成长为有责任感的专业时尚品牌。“事实上，每个女性都是一个多面复合体，在不同人生阶段、不同场合情景下，都会呈现出不同的自我状态。而这一切都是歌中歌所必须关注的，我们要捕捉其中的闪光点，准确地进行产品定位，让中国女性绽放闪耀的人生。”

殷博很喜欢DIOR首席执行官司西德尼·托莱达诺的一个比喻：CEO像一名电影制片人，善于把所有的东西都融合在一起。他既要进行调控，但在达成目标前也要有足够的耐心。疫情期间，殷博对CEO这个角色有了更深层次的思考，她认为，一名好的CEO必须拥有坚强心智，敢于革新，锐意进取，既能带领公司走上繁华的地带，也能在冰河上默默行走，忍受落寞。

在商业格局高速变化的今天，更多的中国力量正在被世界看见，高定也不例外。2010年，殷博开始推动影儿品牌的终端标准化建设，率先在整个女装行业中建立了品牌终端标准化体系。2012年，殷博牵头启动了影儿高级定制业务，引领中国女装进入高级定制新纪元。

传承高级定制的艺术和手工，坚持做中国的高定，一直是歌中歌的品牌初心。为了在高定成衣化时代变迁中，塑造东方高定之美，殷博正带领歌中歌构筑一个开放的设计生态，一个流动的能量场域，与众多设计师联手，从东西方文化解构、碰撞、融合与超越的大视野中，完善歌中歌自我生命的探索，注入“歌中有歌，梦里有梦”的隽永意味。

做最与时俱进的CEO

近年来，国内市场环境与消费意识均发生了剧烈改变，消费群体的意识觉醒与新时代消费实力的崛起，也让歌中歌品牌面临极大的挑战。殷博步履不停，努力做与时俱进的CEO，积极倾听年轻客群的声音，将年轻族群的需求与时代美学纳入每季产品创意的考量，把歌中歌女性的美与时代精神延续下去。

数字化也是殷博关注的重点。如今，抖音、快手、小红书，再加上微博、微信、朋友圈，构筑了一个巨大、繁杂的虚拟社交世界。场景多元化，重构了人、货、场，如何进行全渠道融合，是殷博思考的重点之一。她认为，从传统的人找货，到现在的货找人，服装企业应该更好地利用大数据进行决策、引导消费者。

2016年，影儿集团进行整体数字化转型，重构了企业的营销链、供应链，完成了整条数字化供销一体链条的搭建。得益于数字化尝试，歌中歌在研发体系方面，上线了基于商品管理的技术，打通了从研发到供应链到营销端的系统。改革创新会员体系，通过AI CRM系统，以一种新的方式，对不同类型的客户进行定义、标签化，为企业后期跟进顾客沟通、制定营销方案、积累顾客沉淀提供了很好的参考。

殷博表示，由于把握了数字技术发展的契机，影儿集团成为数字化时代非常大的受益方。未来，公司将继续在数字化部分加大投入，追求与技术革新尽可能同频、持续升级与变革，实现自我的进一步升级，以适应更加多变、灵活的市场需求。

龙华新闻记者 金璐（受访者供图）

人物小传

殷博，影儿时尚集团副总裁兼歌中歌品牌总经理。毕业于中国中国香港大学整合营销传播、清华大学经管学院高级时尚与奢侈品管理、中欧国际工商学院EMBA。15年前，殷博从媒体人跨界成为服装人，加入影儿时尚集团，以媒体人的视野和思考助推服装品牌和服装产业的革新和发展。同时，她积极关注公益事业，统筹影儿艺术创意基金，持续开展时装与艺术的跨界合作，扶持艺术新生代；成立精英女性社交、成长与分享平台——雅歌荟，鼓励每一位女性追求发展事业与优质生活的平衡；共同发起幸福教育基金，助力儿童素质教育。策划“YINGER PRIZE全球新锐女装设计师邀请赛”、联合发起“深圳国际青年服装设计创意周”以推动时尚艺术文化设计的协同发展。